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PLAN DE ACCIÓN

Descripción

Una vez se han formulado los objetivos y se han ido identificando una serie de estrategias y acciones a seguir, se hace necesario hacer un ejercicio de agrupación y priorización que haga viable a la institución emprender el plan estratégico. Para ello, se elaboran los planes de acción que resultan de la agrupación de las acciones para el cumplimiento de unos objetivos. Todo plan parte de un supuesto (relacionados con los escenarios analizados previamente), sobre ese supuesto se estiman recursos que llevan a la viabilidad lo planeado. Todos estos elementos enmarcan los aspectos que se deben contemplar a la hora de elaborar un plan de acción.

Guía para el aseguramiento de la calidad del plan de acción

Para asegurar la calidad de este producto, es necesario tener en cuenta:

  • El plan de acción está demarcado por objetivos operativos, actividades, tiempos de realización, asignación de recursos y definición de indicadores de logro para seguimiento.
  • Agrupe las acciones a desarrollar en planes de acción revisando que éstas respondan a los objetivos estratégicos planteados.
  • Reconozca la dinámica institucional, su arquitectura institucional, ello incluye reconocer, cómo se mueven las acciones en las autonomías (financiera, académica, de gestión).
  • Revise puntualmente el manejo de la operación y la inversión, es decir, mirar la composición de inversión, si se buscan nuevos ingresos o se reubican los existentes.
  • Agrupe los indicadores según la tradición de la institución (por ejemplo, de impacto, gestión, diferenciación).
  • Cruce los planes de acción con los indicadores.
  • Defina variables de control asociadas a los indicadores, de tal forma que sea posible detectar desviaciones en el plan a la hora de implementarlo y encontrar alternativas tempranas de solución.
  • Estime recursos, teniendo en cuenta el carácter de este proyecto, se debe hacer un reconocimiento claro de la infraestructura tecnológica que demandan los planes de acción. Para ello puede ser de utilidad, hacer un análisis en que se cruzan los componentes de la visión formulada con las máximas de tecnología resultantes de las acciones contempladas. Este ejercicio permite asociar con precisión los recursos necesarios para cada plan de acción.

 
productos/productos/planaccion.txt · Última modificación: 2016/05/17 10:35 (editor externo)
 

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